5 Kesalahan Umum yang Dilakukan Pemimpin dan Cara Memperbaikinya

CEO bisnis menetapkan nada terlepas dari ukuran atau tahap bisnis. Tetapi banyak CEO berjuang dengan menangani tugas kepemimpinan tim sehari-hari mereka dan kehilangan kesempatan untuk terhubung dan memberdayakan tim mereka dengan cara yang lebih besar.

Dalam iklim saat ini, tim berharap lebih dari kepemimpinan mereka. Adalah tugas kita untuk bersiap dan muncul untuk melayani mereka yang kita andalkan untuk membantu kita mencapai tujuan kita. Sayangnya, banyak CEO dan pemilik bisnis berpikir sebaliknya.

Berikut adalah lima kesalahan umum yang dilakukan CEO saat memimpin tim mereka.

1. Berpikir bahwa satu bentuk komunikasi saja sudah cukup

Ini tidak bisa lebih jauh dari kebenaran. Tim Anda suka dan perlu dikomunikasikan dengan cara yang berbeda. Tidak ada norma yang ditetapkan untuk komunikasi. Adalah keliru bagi pemimpin mana pun untuk berpikir bahwa mengirim satu email saja sudah cukup dan menyebutnya sebagai komunikasi yang tepat. Perusahaan perlu memiliki kebijakan dan prosedur komunikasi standar untuk memastikan bahwa pesan mereka sampai ke seluruh organisasi dengan cara yang beragam. Ini mungkin terlihat seperti berkomunikasi melalui email, rapat, ngerumpi harian, atau menggunakan alat komunikasi lain untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama. Komunikasi yang sukses mempertimbangkan bagaimana tim Anda suka dan perlu dikomunikasikan.

Terkait: 20 Tanda Keunggulan Kepemimpinan

2. Tidak terhubung dengan tim Anda di level yang lebih dalam

Tim Anda perlu dihargai dan dihargai pada tingkat yang lebih dalam di luar insentif finansial. Koneksi yang tulus mengarah pada keterlibatan dan dukungan tim dengan cara yang mungkin tidak nyaman bagi beberapa pemimpin, tetapi menetapkan batasan yang tidak perlu saat terlibat dengan tim menghambat pertumbuhan dan membatasi ide. Sebaliknya, para pemimpin harus fokus pada jenis percakapan yang tepat yang mengarah pada peningkatan kinerja dan hasil. Setiap hari, tim merasa tidak dihargai, digunakan, dan disalahgunakan ketika para pemimpin memiliki kendali penuh atas pengalaman yang dimiliki tim dalam perusahaan mereka. Saat ini, karyawan memiliki lebih banyak pilihan profesional daripada sebelumnya, sehingga koneksi dan keaslian yang lebih dalam bahkan lebih diperlukan untuk mempertahankan talenta terbaik.

3. Kehilangan bakat tim Anda dan kesempatan untuk memanfaatkannya sepenuhnya

Membangun perusahaan adalah olahraga tim di setiap tahap bisnis. Memanfaatkan bakat tim Anda adalah win-win solution bagi karyawan dan perusahaan ketika para pemimpin melihat cara ini. Di masa lalu, saya telah bekerja di tempat-tempat di mana atasan saya diintimidasi oleh bakat saya dan tidak menerimanya. Pemimpin sejati akan memanfaatkan kekuatan penuh dari bakat tim mereka. Adalah tugas pemilik bisnis untuk membantu mengembangkan bakat tim mereka, mengetahui bahwa itu hanya akan membuat bisnis mereka lebih baik. Mempekerjakan ahli tidak hanya berarti mempekerjakan orang yang memiliki keahlian pada awalnya; ini tentang melihat potensi orang yang Anda rekrut dan membantunya menjadi ahli. Pemimpin selalu menciptakan pemimpin lain.

Terkait: Mengapa Kepemimpinan yang Melayani Menjadi Gaya Kepemimpinan Masa Depan

4. Menolak kebutuhan akan kemistri tim

Memiliki anggota tim yang saling melengkapi membuat tim terkuat dan paling efektif. Ini dimulai dengan proses perekrutan, kemudian dibentuk lebih lanjut oleh bagaimana Anda melibatkan dan memelihara tim Anda. Libatkan tim Anda dalam proses perekrutan untuk membantu mengatasi kelemahan yang mungkin Anda miliki dengan seorang kandidat. Kami semua membawa keahlian, pengalaman, dan latar belakang unik kami sendiri, sehingga memungkinkan tim Anda membantu memberdayakan anggotanya. Dorong tim Anda untuk pergi satu sama lain alih-alih selalu mendatangi Anda atau pemimpin lain dalam perusahaan ketika masalah atau pertanyaan muncul. Anda ingin menciptakan pemimpin di tim Anda dan memberi mereka sumber daya alternatif.

5. Mencoba untuk memperbaiki semuanya setiap saat

Ini terkait dengan poin di atas. Anda harus memberi tim Anda sumber daya yang diperlukan untuk menjadi sukses. Tidak ada alasan bagi Anda untuk menjadi orang yang melakukan segalanya. Menjadi petugas pemadam kebakaran di perusahaan Anda akan menempatkan Anda di jalur cepat menuju kejenuhan. Memimpin adalah tentang membiarkan tim Anda menemukan solusi sebelum mereka datang kepada Anda untuk mendapatkan panduan. Jangan menjadi pahlawan yang mencoba menyelamatkan hari. Jadilah pahlawan yang memiliki kepercayaan diri dalam tim Anda.

Memiliki kebijakan dan prosedur yang jelas membantu dalam hal ini, dan juga mengajari tim Anda cara berpikir Anda. Selalu pertahankan tim Anda dalam lingkaran dan libatkan mereka dalam keputusan, proyek, dan pemecahan masalah. Jangan biarkan semuanya menumpuk di piring Anda sendirian.

Terkait: Bagaimana Membentuk Tim yang Kuat Dengan Kepemimpinan Pribadi

Menjadi seorang pemimpin bukanlah tentang menjadi sempurna. Ini tentang menjadi otentik, ingin tahu, dan terbuka terhadap gagasan bahwa tim Anda tahu lebih banyak daripada Anda. Kolaborasi sangat penting. Sebagai seorang pemimpin, bersedia untuk mengajukan pertanyaan, mencari umpan balik dan baik-baik saja dengan tidak menjadi orang terpintar di ruangan itu.

Author: Tracy Little